Sofitel LYON – 20 Quai du Dr Gailleton, 69002 Lyon
Training
INTER-ENTREPRISES Leadership
Les comportements et compétences clés du Leader
dans un environnement complexe et incertain
Formation Leadership
Population ciblée
Dirigeants, Cadres de Direction, Managers
Prérequis
Aucun
Objectif
Aider les dirigeants et les managers à développer leur leadership dans un environnement complexe et incertain, et renforcer leur exemplarité et leur impact managérial
Modalité de positionnement
Un test de positionnement sera prévu afin de tester les connaissance de chaque apprenants en amont de la formation
Bénéfices
- Meilleure connaissance de son style « naturel » de leadership : forces et limites;
- (re)Découvrir des clés concrètes pour développer son leadership dans différentes situations managériales;
- S’entrainer de façon intensive sur ces comportements et compétences clés;
- Mettre en place un plan d’action personnalisé à raison d’une journée par mois, pendant 5 mois.
Moyens pédagogiques déployés
- Questionnaire DISC WPMOT (en amont de la journée)
- Entretien de cadrage avec le prescripteur
- Mail préparatoire de réflexion sur les 3 objectifs concrets à formaliser par le participant avant la 1ère journée
- Test de positionnement
- Apports didactiques simples, suivis d’exercices d’entraînement et d’appropriation des méthodes
- Retour d’expérience sur des cas vécus en tant que client puis en tant que collaborateur
- Réflexion personnelle et en sous-groupe
- Jeux de rôle
- Evaluation de fin de journée
A quels besoins répond cette formation ?
- Comment mener des entretiens de bilan motivants avec les collaborateurs ?
- Je suis débordé, j’ai l’impression de mal gérer mon temps, comment puis- je faire ?
- Je n’aime pas le conflit avec mes collègues et/ou collaborateurs… Comment recadrer des dérives…? Comment dire NON ?
- Je n’arrive pas/plus à motiver un ou des collaborateurs… Que dois-je faire différemment ?
- Je ne sais plus quoi faire par rapport à des collaborateurs à qui j’ai répété plusieurs fois les choses…. Et rien ne change dans la durée !
- J’aimerais avoir des conseils quand il s’agit de gérer un conflit entre deux collaborateurs : médiateur ou arbitre… Que choisir ?
- J’ai trop de turn-over, et/ou beaucoup de personnes en arrêt maladie, d’où peut venir le problème ?
- Je souhaite transmettre mon entreprise, ouvrir le capital… Comment rassurer mes investisseurs sur la qualité et la pérennité du Capital Humain ?
Programme 5 x 1 journée
Détail
- Les différents types de personnalité pour mieux se comprendre et mieux communiquer,
- La remise en question comme préalable à tout changement,
- Le VUCA WORD ou comment décrypter le « New Normal »,
- Le Management du Changement : pourquoi changer ? Vers quoi changer ? et comment changer ?
- Le rôle du Manager : accompagner le changement,
- Les 4 types de Managers : Comment définir son style de Management et le faire évoluer en fonction du contexte et des enjeux ?
- L’Empowerment ou comment faire de la délégation, la pierre angulaire de son management ?
Détail
- Retour d’expérience de la 1ère journée dans un format développement de l’intelligence collective,
- Les comportements du Coaching : écoute active et questionnement,
- L’entretien de développement ou comment « briefer et débriefer » de façon motivante,
- La félicitation ou comment intégrer cet acte de management indispensable au quotidien de façon sincère et adaptée,
- Le feed-back : donner et recevoir du feed-back, les clés d’un feed-back constructif et pérenne.
Détail
- Retour d’expérience de la 2ème journée dans un format développement de l’intelligence collective,
- La gestion de ses émotions ou comment conserver les conditions d’une communication constructive face à des remarques, des critiques ou des situations de tension,
- Les entretiens difficiles : comment préparer, conduire et gérer dans la durée un entretien « difficile » ?
- Savoir Dire NON : comment dire « Non » à la demande, tout en disant « Oui » à la relation ?
Détail
- Retour d’expérience de la 3ème journée dans un format développement de l’intelligence collective,
- L’entretien de recadrage : « … une faute est une erreur qui se répète… » : comment recadrer les dérives récurrentes et les fautes de nos collaborateurs et créer les conditions de la « dernière chance » ?
- La gestion des conflits ou comment sortir par le haut d’une situation de blocage.
Détail
- Retour d’expérience de la 4ème journée dans un format développement de l’intelligence collective,
- Passer d’un collectif à une équipe,
- Les 3 piliers de l’animation d’une équipe,
- Les 4 styles de leadership en fonction de la maturité de son équipe,
- L’animation de réunion : les règles d’une animation efficace,
- Les 4 rôles d’un « animateur » lors d’une réunion,
- Conclusion de la formation.
Montant de l’investissement et planning
Montant de l’investissement
4 490 € HT
par personne pour les 5 journées
(profil de personnalité et repas inclus)
Appréciations clients
4,8/5 (note globale)
Planning
Dates des prochaines sessions de 5 jours « TRAINING MANAGEMENT » - 10 personnes maximum par session
Planning :
- 1ère journée : 18 avril 2024
- 2ème journée : 16 mai 2024
- 3ème journée : 12 juin 2024
- 4ème journée : 11 juillet 2024
- 5ème journée : 19 septembre 2024