Offre inter-entreprises

Training
INTER-ENTREPRISES Leadership

Les comportements et compétences clés du Leader
dans un environnement complexe et incertain

Formation Leadership

Population ciblée

Dirigeants, Cadres de Direction, Managers

Prérequis

Aucun

Objectif

Aider les dirigeants et les managers à développer leur leadership dans un environnement complexe et incertain, et renforcer leur exemplarité et leur impact managérial

Modalité de positionnement

Un test de positionnement sera prévu afin de tester les connaissance de chaque apprenants en amont de la formation

Bénéfices

  • Meilleure connaissance de son style « naturel » de leadership : forces et limites;
  • (re)Découvrir des clés concrètes pour développer son leadership dans différentes situations managériales;
  • S’entrainer de façon intensive sur ces comportements et compétences clés;
  • Mettre en place un plan d’action personnalisé à raison d’une journée par mois, pendant 5 mois.

A quels besoins répond cette formation ?

  • Comment mener des entretiens de bilan motivants avec les collaborateurs ?
  • Je suis débordé, j’ai l’impression de mal gérer mon temps, comment puis- je faire ?
  • Je n’aime pas le conflit avec mes collègues et/ou collaborateurs… Comment recadrer des dérives…? Comment dire NON ?
  • Je n’arrive pas/plus à motiver un ou des collaborateurs… Que dois-je faire différemment ?
  • Je ne sais plus quoi faire par rapport à des collaborateurs à qui j’ai répété plusieurs fois les choses…. Et rien ne change dans la durée !
  • J’aimerais avoir des conseils quand il s’agit de gérer un conflit entre deux collaborateurs : médiateur ou arbitre… Que choisir ?
  • J’ai trop de turn-over, et/ou beaucoup de personnes en arrêt maladie, d’où peut venir le problème ?
  • Je souhaite transmettre mon entreprise, ouvrir le capital… Comment rassurer mes investisseurs sur la qualité et la pérennité du Capital Humain ?

Programme 5 x 1 journée

Détail

  • Les  différents types de personnalité pour mieux se comprendre et  mieux communiquer,
  • La remise en question comme préalable à tout changement,
  • Le VUCA WORD ou comment décrypter le « New Normal »,
  • Le Management du Changement : pourquoi changer ? Vers quoi  changer ? et comment changer ?
  • Le rôle du Manager : accompagner le changement,
  • Les 4 types de Managers : Comment définir son style de Management et le faire évoluer en fonction du contexte et des enjeux ?
  • L’Empowerment ou comment faire de la délégation, la pierre angulaire de son management ?

Détail

  • Retour d’expérience de la 1ère journée dans un format développement de l’intelligence collective,
  • Les comportements du Coaching :  écoute active et questionnement,
  • L’entretien de développement ou comment « briefer et débriefer » de façon motivante,
  • La félicitation ou comment intégrer cet acte de management indispensable au quotidien de façon sincère et adaptée,
  • Le feed-back : donner et recevoir du feed-back, les clés d’un feed-back constructif et pérenne.

Détail

  • Retour d’expérience de la 2ème journée dans un format développement de l’intelligence collective,
  • La gestion de ses émotions ou comment conserver les conditions d’une communication constructive face à des remarques, des critiques ou des situations de tension,
  • Les entretiens difficiles : comment préparer, conduire et gérer dans la durée un entretien « difficile » ?
  • Savoir Dire NON : comment dire « Non » à la demande, tout en disant « Oui » à la relation ?

Détail

  • Retour d’expérience de la 3ème journée dans un format développement de l’intelligence collective,
  • L’entretien de recadrage : « … une faute est une erreur qui se répète… » : comment recadrer les dérives récurrentes et les fautes de nos collaborateurs et créer les conditions de la « dernière chance » ?
  • La gestion des conflits ou comment sortir par le haut d’une situation de blocage.

Détail

  • Retour d’expérience de la 4ème journée dans un format développement de l’intelligence collective,
  • Passer d’un collectif à une équipe,
  • Les 3 piliers de l’animation d’une équipe,
  • Les 4 styles de leadership en fonction de la maturité de son équipe,
  • L’animation de réunion : les règles d’une animation efficace,
  • Les 4 rôles d’un « animateur » lors d’une réunion,
  • Conclusion de la formation.

Montant de l’investissement et planning

Montant de l’investissement

3 990 € HT

par personne pour les 5 journées
(profil de personnalité et repas inclus)

Appréciations clients

4,8/5  (note globale)

Planning

Dates des prochaines sessions de 5 jours « TRAINING MANAGEMENT » - 10 personnes maximum par session

Premier cursus :

  • 1ère journée :  Mardi 4 octobre 2022
  • 2ème journée : Mardi 8 novembre 2022
  • 3ème journée : Mardi 13 décembre 2022
  • 4ème journée : Mardi 17 janvier 2023
  • 5ème journée : Mardi 28 février 2023

Deuxième cursus :

  • 1ère journée : Mardi 12 septembre 2023
  • 2ème journée : Mardi 10 octobre 2023
  • 3ème journée : Mardi 7 novembre 2023
  • 4ème journée : Mardi 12 décembre 2023
  • 5ème journée : Mardi 16 janvier 2024

Lieu de la formation

Sofitel Strasbourg Grande Ile – 4 Place Saint Pierre le Jeune – 67000 Strasbourg, France.

Ce que nos clients disent de nous

5/5 - J’ai particulièrement apprécié les jeux de rôles avec les retours et les clés de management travaillées.- Matthieu L. le 13.12.2022
5/5 - Le cursus est très instructif avec des mises en situations et des débriefings positifs et constructifs.- Franck L. le 13.12.2022
5/5 - J’apprécie la qualité de Frank S. et la mise en œuvre par les jeux de rôles.- Nicolas S. le 08.11.2022
5/5 - Les profils de personnalités et le driver de l’arbitrage incarné par Frank S. permettent de travailler et d’intégrer le courage managérial plus facilement.- Nadia L. le 04.10.2022